从本钱骄子到业绩窘境，永辉的转机始于2021年。昔时股价累计下跌六成，营收增速持续三年为负，归母净利润累计吃亏超80亿元。京东做为晚期投资者，从2015年入股到2024年清仓，投资全体吃亏超20亿元。2024年9月，名创优品控股的广东骏才国际以62。7亿元收购永辉29。4%股权，成为第一大股东，这场“豪赌”可否成功，取决于永辉的转型成效。
2025年上半年，永辉营收同比下降两成，净利润吃亏2。4亿元，调改结果尚未正在数据层面充实表现。新任CEO面对的首要使命是扭转吃亏场合排场。取此同时，公司门店数量从2023岁暮的1000家锐减至2025年6月末的552家，一年半时间几乎减半。这种“闭店+调改”的双线策略，虽有帮于降本增效，但也带来租赁补偿、商品出清等额外成本。
2025年上半年，永辉线万元。物流系统整合后，全国物流核心从30个减至18个，办事笼盖28个大区。品牌扶植方面，公司完成系统化沉构，调改店量超28万条，全渠道量冲破16亿次。食物平安管控也取得进展，售后率较2024年下半年下降22。44%。
时隔半年，永辉超市办理层送来主要变更。2025年9月，公司正式录用王守诚为首席施行官，这位90后高管正在履新后的初次公开表态中，以“晚辈”姿势多次提及“东来哥”“国富哥”，展示出对行业前辈的卑沉。正在发布会上，他透露调改门店平均客流增加八成，不变期盈利程度创近五年新高，同时强调调改是一场持续和，将来将环绕人、货、场三要素深化质量升级。
永辉的转型径清晰指向胖东来模式，但施行层面充满挑和。胖东来的成功成立正在超预期办事、高员工福利和严酷品控三大支柱上，而永辉正在复制过程中需均衡原有盈利模式。例如，胖东来生鲜损耗率仅0。3%，远低于行业平均程度，但永辉若全面采用“裸价曲采”，将压缩依赖通道费的利润空间。胖东来员工月薪达8000元，永辉虽上调薪资，但部门门店因加强查核导致员工现实获得感下降。
王守诚的职业生活生计取永辉转型慎密交错。2017年，这位大学硕士结业生以管培生身份插手永辉，从CEO营业帮理到省区人力资本总监，再到上海省区总司理，逐渐堆集起一线年下半年，永辉启动计谋转型，将进修胖东来模式做为焦点径，王守诚因从导调改小组工做而崭露头角。他的晋升被视为永辉深化的明白信号，但现实挑和远比抱负复杂。
差同化合作成为环节。行业阐发师指出，商超市场已进入充实合作阶段，纯真仿照易陷入同质化。永辉需正在自创胖东来经验的根本上，摸索适合本身的转型径。例如，公司通过精简SKU、压缩供应商数量优化供应链，同时正在线上营业？。
社交平台上，部门员工对换改后的工做强度表达不满。工做量翻倍、薪资增加无限、查核尺度趋严等吐槽，取王守诚提出的“飞轮效应”——企业赋能员工、员工办事顾客、顾客反哺业绩——构成明显对比。永辉曾因逃求效率轻忽员工幸福，为规模顾客体验，现在必需这些积弊。